交流会上，蒋总分享了自己的创业经历和工作心得，讲述了公司的历史沿革、企业文化、在建项目的进展等，勉励大家要尽快融入洲宇这个大家庭，学会自我管理提升、快乐工作，早日获得生活和事业上的成功。

  交流中，蒋总提出“去领导化”的管理模式。他希望打破边界，使得团队内部更加开放，从而激发人员创新活力，构建更为灵活、敏捷、智能的内部工作模式。比如，领导与员工应该拉近距离，工作和生活互相帮助。蒋总还特别强调了开心工作：希望任何一个人都能找出工作中属于自身个人的最舒适区域，形成可持续的、生态的工作模式，平凡人干不平凡事，获得了全员认同。

  集团董事、总建筑师聂隽从对工作的心态调整、洲宇魅力和专业精进，对新员工提出三点希望：

  一是要守初心。建筑规划设计行业的工作节奏快、强度大，目标明确、做积极向上的正能量青年。

  二是要读洲宇。峥嵘十年，辉煌洲宇。如果你去细细品读洲宇，解读洲宇，你一定会爱上洲宇。

  三是精其术。面对日新月异的行业形势与市场需求，我们一定要以不变应万变，保持专业精进、综合力强的诀窍，就是保持好奇心。

  成都三公司、南宁公司CEO向忠，成都四公司、贵阳公司总经理李法冰，成都五公司总经理、三公司副总经理孙滨，成都六公司总经理、重庆公司董事长李昌彬，恒大事业部总经理胡鹏，洲宇文旅公司总经理黄泽扬，质量管理中心总监侯开笙，技术知识中心总监孙强等集团领导，扬其所长，与在场新员工倾情分享。

  采用提问解答、沟通分享的形式，秉持坦诚以待、加强彼此交流的原则，激发新员工提出以往工作中出现过的问题，互相交流看法。

  人力资源中心总经理、综合管理中心总经理何学成在会上分享，“家，是包容的，是温暖的。洲宇‘家’，有包容，有温暖，同时，他才十岁，非常年轻。年轻，就有无限可能。我们每一位员工都是自己的英雄，每条路都可以成就传奇，让我们坚定信念、脚踏实地、勤奋工作，与洲宇共收获！”

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